单位建筑工程项目经理是建筑工程项目实施的核心人员，需要有扎实的建筑技术和管理能力。他们负责规划，组织，控制和监督工程项目的全过程，并确保工作的顺利进行，最终实现项目的成功交付。
单位建筑工程项目经理需要为建筑工程项目制定详细的计划和时间表。他们需要评估工程项目所需的资源，如物资，人力和资金，并制定相应的预算。同时，他们还需要制定协调各方面工作的计划，确保项目按预期进展。
在施工之前，单位建筑工程项目经理需要与设计师合作，审查设计方案，确保它们符合技术标准和规范。他们还需要协调各种专业领域的专家和技术人员，确保设计在执行中得到贯彻。
单位建筑工程项目经理需要协调各种资源，计划和监督所有的施工活动。他们确保施工按照计划进行并及时解决施工中出现的问题。他们还需要与承包商和供应商沟通，确保所有工作的顺利进行，符合质量和安全标准。
单位建筑工程项目经理需要协调各种工作人员，包括设计师，施工人员，顾问和监督人员。他们需要确保工作团队有足够的人力资源并在实施中发挥较好水平。为此，他们需要提供必要的培训和指导，并与团队成员合作提高工作效率。
单位建筑工程项目经理需要确保所有施工工作符合质量标准。为此，他们需要对施工过程进行管理和审核，并确保材料和工艺符合相关标准。一旦出现问题，他们需要采取适当的措施解决问题，并保证项目符合质量标准和技术规范。
单位建筑工程项目经理需要在施工项目中控制成本，保持项目在预算内。为此，他们需要实时监测项目支出，并相应调整预算。他们还需要制定变更管理计划，确保变更的成本被合理计算。
单位建筑工程项目经理需要确定所需资源并制定采购计划。他们需要负责采购所有施工材料和设备，并与供应商谈判和签订合同。在进行采购时，他们需要保证所采购的材料和设备符合技术规范和质量标准。
在施工期间，单位建筑工程项目经理需要识别潜在的风险，并采取必要的预防措施。他们需要负责监测所有工作场所的安全情况，并制定应急预案。保持现场人员和财产的安全是他们的首要职责。
单位建筑工程项目经理是建筑项目的重要管理人员。他们需要在项目期间领导和监督所有活动，确保施工工作顺利完成，达到预期目标。
